Διοικητής της 5ης Υγειονομικής Περιφέρειας με την προηγούμενη κυβέρνηση και νυν διοικητικός υπάλληλος του Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών του Γενικού Νοσοκομείου Λάρισας, ο κ.Νέστορας Αντωνίου είναι στην προκειμένη περίπτωση ένας απ’ τους πλέον κατάλληλους ανθρώπους όχι μόνο για να περιγράψει αλλά και να εκτιμήσει πράγματα και καταστάσεις στα Νοσοκομεία της Λάρισας και πολύ περισσότερο στο ΓΝΛ, που έχει ταχθεί σχεδόν εξ’ ολοκλήρου στην αντιμετώπιση της πανδημίας του Covid-19…
Συνέντευξη στον ΧΡΗΣΤΟ ΤΣΟΥΜΑΡΗ
«Αν κρίνω απ’ την χθεσινή εφημερία, καθώς οι εφημερίες συνεχίζονται 1/1 με το ΠΓΝΛ, κατά 80% επιληφθήκαμε περιστατικών covid», μας είπε αρχικά και εξήγησε: «Για να γίνω πιο συγκεκριμένος, στη συγκεκριμένη βάρδια από 1-11 μ.μ., από τα 26 περιστατικά που έσπευσαν στα επείγοντα, τα 18 ήταν λόγω κορονοϊού, ύποπτα ή κρούσματα σε εξέλιξη των συμπτωμάτων».
Αυτό κατά τον κ.Αντωνίου σημαίνει πως «το ΓΝΛ έχει πάρει ανεπιστρεπτί την πορεία της διαμόρφωσής του σε Νοσοκομείο αποκλειστικής φιλοξενίας περιπτώσεων covid, γεγονός που σταδιακά μπλοκάρει χειρουργεία. Αυτό είναι μοιραίο να συμβεί με την συγκεκριμένη διαχείριση, καθώς οι χειρουργικές κλινικές συρρικνώνονται, αλλάζοντας ριζικά και την διαμόρφωση των χώρων τους. Για παράδειγμα η χειρουργική μετακόμισε στον 1ο όροφο, με την ουρολογική και την ορθοπεδική. Κι όλα δείχνουν πως και η καρδιολογική κλινική θα διώξει νοσηλευόμενους προς ιδιωτικές κλινικές, όπως έγινε με τη ΜΕΘ και όσους ακόμα χρειάστηκε να μετακινηθούν σε άλλες μονάδες».
Η «βρώμικη δουλειά» και τα… «καλά περιστατικά»
«Και γιατί αυτό είναι κακό;», μπορεί να αναρωτηθεί κάποιος… Κατά τον πρώην ΥΠΕάρχη, «είναι κακό γιατί οι δημόσιοι οργανισμοί υγείας χάνουν την κοινωνική αναφορά στο σύνολο του πληθυσμού, τη στιγμή που ο ιδιώτης είναι επιλεκτικός στα περιστατικά που φιλοξενεί, είτε για να μην μολυνθεί η επιχείρησή του, είτε για να μην χρεωθεί αυξημένο κόστος νοσηλείας. Επί της ουσίας δηλαδή δεν πρόκειται για επίταξη, η οποία έχει συγκεκριμένη έννοια, αλλά για αμειβόμενη συνεργασία, που αφορά στην κατ’ επιλογή του ιδιώτη φιλοξενία αυτών που λένε «καλών περιστατικών». Έτσι, το Δημόσιο Νοσοκομείο επωμίζεται όλη τη «βρώμικη δουλειά», όπως άλλωστε ανέκαθεν συνέβαινε».
«Κι αφού ανέκαθεν συνέβαινε, γιατί πρέπει να τονίζεται στη συγκεκριμένη συγκυρία;», είναι το επόμενο ερώτημα που δεν τίθεται καν, καθώς ο κ.Αντωνίου σπεύδει να συμπληρώσει στη ροή του λόγου του: «Άλλο επίταξη λοιπόν κι άλλο αυτό που σκανδαλωδώς συμβαίνει για μια ακόμη φορά με τους ιδιώτες, καθώς απ’ όσο ενημερώθηκα, για να λειτουργήσουν οι επιτάξεις ζητείται απ’ τις ιδιωτικές κλινικές ενίσχυση με προσωπικό των Κέντρων Υγείας, με συνέπεια να αποδυναμώνεται κι άλλο το δημόσιο σύστημα, προστατεύοντας ταυτόχρονα τις ιδιωτικές δομές από κάθε επιπλέον κόστος. Ποιοι πληρώνουν λοιπόν και πόσο σ’ αυτή την ιστορία»;
Κυβέρνηση, 5η ΥΠΕ, Αγοραστός και… ευθύνες
Προσπαθώντας στη συνέχεια να εξειδικεύσουμε την κουβέντα σε ζητήματα τοπικού ενδιαφέροντος, επιστρατεύτηκε η γνώση και η εμπειρία του συνομιλητή μας απ’ την διοίκηση της 5ης ΥΠΕ: «Όλα αυτά φοβάμαι ότι θα τα δούμε να ξεδιπλώνονται πλήρως στον τόπο μας, καθώς είμαστε περιοχή με 2.000 ιδιωτικές κλίνες και έδρα του 50% των κέντρων αποκατάστασης της χώρας. Πάντως, να το πω κι αυτό, ότι δε νομίζω πως τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε οφείλονται στο νυν ΥΠΕάρχη. Τα πάντα είναι θέμα πολιτικής στάσης. Για παράδειγμα ή κάνεις επίταξη των ιδιωτικών κλινικών ή όχι. Δεν γίνεται μια εμπόλεμη κατάσταση να προσεγγίζεται από την κυβέρνηση με τον τρόπο που διαχειρίζεται η δική μας κυβέρνηση αυτή την υγειονομική κρίση και να βάζουμε μπροστά στον χάρτη των ευθυνών το κάθε στέλεχος. Προσωπικά, πήρα στη θητεία μου πολιτικές αποφάσεις, όπως για παράδειγμα με τις Κινητές Μονάδες για τους πρόσφυγες, καθώς το νομικό πλαίσιο προσφέρει αρμοδιότητες και δυνατότητες πρωτοβουλίας. Προφανώς όμως οι νυν τοπικοί παράγοντες επέλεξαν να μην φύγουν από τη γραμμή, ψάχνοντας να ρίξουν αλλού την ευθύνη».
Και κάπου εδώ ο κ.Αντωνίου βάζει στην κουβέντα την Περιφέρεια Θεσσαλίας και τον ίδιο τον Περιφερειάρχη κ.Αγοραστό, επικρίνοντάς τον για την πρόσφατη επίθεσή του στον διοικητή της 5ης ΥΠΕ, τον οποίο και κατηγόρησε για ελλιπή προετοιμασία των Νοσοκομείων της Λάρισας… Μας είπε συγκεκριμένα: «Δεν μπορεί ο Περιφερειάρχης να επιτίθεται με τόση ευκολία στον εκάστοτε διορισμένο διοικητή της ΥΠΕ, προκειμένου να του χρεώσει επικοινωνιακά την ευθύνη, επειδή δεν μπορεί να τοποθετηθεί κατά της κυβέρνησης. Αντίθετα μάλιστα, ως αιρετός μπορεί να εκτιμήσει, να κινηθεί και να τοποθετηθεί με πολύ περισσότερα περιθώρια αυτονομίας. Προτίμησε όμως να τα ρίξει στον ΥΠΕάρχη, παρότι γνωρίζει πως στο ενδιάμεσο, από το πρώτο κύμα της πανδημίας ως σήμερα, δεν έγινε τίποτα που να ενισχύσει την ετοιμότητα του Δημοσίου Συστήματος Υγείας. Και το χειρότερο, έγιναν πολλά στην αντίθετη κατεύθυνση. Τι να πούμε; Για τις μεγάλες ταξιδιωτικές εταιρείες που επέβαλαν να μην γίνουν τεστ στους εισερχόμενους τουρίστες; Για την ευκολία με την οποία λοιμωξιολόγοι έβγαιναν και μιλούσαν για την αύξηση των μαθητών στις σχολικές τάξεις; Για την άρνηση πρόσληψης οδηγών στα λεωφορεία; Δεν τα ξέρουν όλα αυτά παράγοντες σαν το κ.Αγοραστό; Τα ξέρουν, αλλά τι να πουν; Τους είναι πιο εύκολο να φταίει ο ΥΠΕάρχης».
«Δεν θέλουν μόνιμο προσωπικό»
Λίγο πριν κλείσουμε την επικοινωνία, ο κ.Αντωνίου έσπευσε να βάλει την απολύτως πολιτική διάσταση του πράγματος, αφήνοντας ανοιχτό προς συζήτηση μετά τη… μπόρα, το μεγάλο θέμα αυτής της ιστορίας… «Εμείς το ’18 – υπογράμμισε – μπαίναμε σε διαδικασία υλοποίησης κυβερνητικής απόφασης για πρόσληψη 5.000 γιατρών σε βάθος 5ετίας. Έχοντας αναδιοργανώσει τα Επείγοντα στην σύγχρονη μορφή των ΤΕΠ και μόνο γι’ αυτά, είχαν ήδη εγκριθεί στην 5η ΥΠΕ 60 γιατροί. Βάσει του ενδιαφέροντος πήραμε 38 και ζητήσαμε να γίνει ξανά η προκήρυξη των υπολοίπων 22 θέσεων, που ήταν προϋπολογισμένες. Δεν έγινε ποτέ επαναπροκήρυξη. Όχι φυσικά από αμέλεια, αλλά λόγω αλλαγής πολιτικής εκ μέρους της νέας κυβέρνησης. Δεν θέλουν μόνιμο προσωπικό. Είναι σαφές… Πόσο πιο σαφές να είναι ένα παράδειγμα»!
